Les 4 avantages de nos formations

1. Nos formations ne se donnent qu’en intra, dans votre environnement avec vos clients, votre personnel, votre challenge, votre processus et vos données.
2. Nos formateurs ont + de 30 années d’expériences industrielles, le fait de suivre des personnes très expérimentées permet de beaucoup mieux apprendre.
3. Pour chacune de nos formations nous éditons des cartes de mémorisation plastiques qui sont utilisées lors des exercices.
4. La moitié de la formation est données dans vos ateliers, comme par exemple le gage r&R, les plans d’expérience et le coaching Kata.

Cette formation s’adresse aux organisations qui désirent acquérir de l’agilité et de la productivité tout en se préparant à Industrie 4.0. Il n’y a pas de prérequis particuliers pour les participants.

Nous vous proposons un entrainement au Lean-Numérique avec le synchroniseur ASPROVA en suivant l’étude de cas de Lesmatous SA.
Cette formation comprend les 4 clauses du Lean-Numérique:
1. Définir
2. Identifier la valeur
3. Synchroniser numériquement
4. Améliorer

À la fin de cette formation vous saurez:
1.Définir la bonne cible
2.Utiliser 70% des fonctions du synchroniseur Asprova
3.Piloter des évènements Kaizen ou Kata.

Cette formation intervient idéalement après la livraison du prototype de synchronisation numérique, elle vous permet de le prendre en main et de commencer des modifications: modifier des articles, la nomenclature et ajouter des contraintes.

Elle comporte la réalisation d’un prototype sur la base d’une société virtuelle.

Enjeux et objectifs:
L’industrie, le secteur médical, les administrations et les banques ont compris que l’approche scientifique « Lean 6 Sigma » est quotidiennement opérationnelle. Cette démarche très structurée leur permet des gains durables qui dopent leur avantage compétitif.

L’objectif est:
1. Comprendre qu’il est essentiel de bien définir son projet afin de mieux satisfaire le client.
2. Démontrer que des données rigoureusement sélectionnées, collectées avec soin et analysées avec perspicacité permettent des gains rapides et durables.
3. Devenir très efficace en validant vos hypothèses avec des outils statistiques adaptés à votre situation.
4. Apprendre la méthodologie « Lean 6 Sigma » et devenir autonome pour vos déploiements futurs.

La formation Lean 6Sigma Green Belt est identique à celle donnée par le formateur à la haute école HEIG-VD. Elle s’articule autour de la méthodologie DMAIC et comprend un grand nombre d’ateliers pratiques. Le certificat Lean-Numérique 6Sigma Green Belt est donné suite à la réussite de l’examen, d’une mise en pratique de 3 mois et d’une soutenance devant un jury.

Enjeux et objectifs:
L’industrie, le secteur médical, les administrations et les banques ont compris que l’approche scientifique « Lean 6 Sigma » est quotidiennement opérationnelle. Cette démarche très structurée leur permet des gains durables qui dopent leur avantage compétitif.

L’objectif est:
1. Comprendre qu’il est essentiel de bien définir son projet afin de mieux satisfaire le client.
2. Démontrer que des données rigoureusement sélectionnées, collectées avec soin et analysées avec perspicacité permettent des gains rapides et durables.
3. Devenir très efficace en validant vos hypothèses avec des outils statistiques adaptés à votre situation.
4. Apprendre la méthodologie « Lean 6 Sigma » et devenir autonome pour vos déploiements futurs.

La formation Lean-Numérique 6Sigma Black Belt se base sur la formation Green Belt de 10 jours avec des ajouts concernant les outils statistiques et la gestion de projet. Elle s’articule autour de la méthodologie DMAIC et comprend un grand nombre d’ateliers pratiques. Le certificat Lean-Numérique 6Sigma Black Belt est donné suite à la réussite de l’examen, d’une mise en pratique de 5 mois et d’une soutenance devant un jury.

La formation Kaizen se base sur le programme développé par Taiichi Ohno. Elle est propice à l’acquisition des bons réflexes nécessaires aux succès dans la résolution des challenges du quotidien. Elle permet d’accélérer la montée en puissance, dans le sens de l’excellence. Ces entrainements Kaizen se font sur des problèmes réels. Le programme consiste en 4 jours étalés sur 4 semaines. Les 2 premières journées sont une formation méthodologique au Kaizen. Ensuite 2 journées de coaching sur les problèmes identifiés par les participants. Il y a entre chaque journée 10 heures de travail/ personne/problème.

La formation Kata se base sur le programme développé par Taiichi Ohno. Elle est propice à l’acquisition des bons réflexes nécessaires aux succès dans la résolution des challenges du quotidien. Elle permet d’accélérer la montée en puissance, dans le sens de l’excellence. Ces entrainements Kata se font sur des problèmes réels. Le programme consiste en 5 jours étalés sur 5 semaines. Il y a entre chaque journée 10 heures de travail/ personne/problème. Voir en exemple la fiche produit.

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