Lors d'un événement Kaizen on fait des simulations avec le Lean-Numérique
Lean-Numérique
Dr. Frank Paris

Gestion de production avec le Lean-Numérique

Le Lean-Numérique se déploie à l’identique du Lean classique. La partie numérique est très performante lorsqu’elle permet de synchroniser toute l’entreprise des commandes aux achats de matières premières, néanmoins elle procure également l’avantage de se déployer processus après processus afin de ne pas générer une disruption qui pourrait générer un déphasage avec le rythme de l’évolution culturelle.

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Actualité
Dr. Frank Paris

Lean-Numérique, France et Switzerland => formation, prototype opérationnel, implantation

Pourquoi parlons-nous de Lean-Numérique ?

En 1943 Toyota vivait des années sombres et peinant face aux industriels Américains. La famille Toyoda donne tout son pouvoir à Taiichi Ohno qui allait suivre une démarche à l’opposé de celle d’Alfred Sloan alors CEO de GMC. Il catégorise les gaspillages mais ce concentre majoritairement sur les 2 premiers, surproduction et temps d’attente, il injecte à grande dose la qualité et il se sert de « kanban » pour maîtriser les en-cours …

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Asprova
Dr. Frank Paris

Asprova

Deux cultures de planifications existent, la première très répandue en Europe est l’approche globale par le haut (combien peux-tu faire de produits dans ton atelier en 1 semaine : 5000, je reçois une commande de 10.000 alors je confirme à 2 semaines) et l’autre très répandue en Asie, par le bas (j’entre toutes les ressources nécessaires pour faire les produits et je synchronise automatiquement en appuyant sur un bouton).

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