Actualité
Dr. Frank Paris

LEAN: QUI DIRIGE?

Comment faire, de la verticale à l’horizontal

Pour accomplir ça, la pensée Lean change notre façon de diriger, nous devons passer de l’optimisation de technologies et de départements verticaux distincts à l’optimisation du flux “produits et services” qui circulent horizontalement entre les technologies et les départements jusqu’aux clients.

L’élimination des gaspillages tout au long des nouveaux flux de valeur, plutôt que concentrée sur des points isolés, crée des processus qui nécessitent moins d’efforts, moins d’espace, moins de capital. Le résultat est une diminution du temps pour fabriquer / assembler des produits et services à des coûts bien inférieurs.

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Lean-Numérique
Dr. Frank Paris

Invitation Réunion-Conférence le 2 juillet

Je rappelerai rapidement les principes du Lean comme cela nous aurons plus de temps pour simuler des améliorations, depuis Excel, en Lean-Numérique sur une organisation virtuelle.L’exercice sera présenté à l’aide du logiciel APS “ASPROVA”, + de 30 ans d’expérience dans la simulation et le suivi de production.Avec Asprova la carte EST le territoire, en planification il n’y a pas de juste milieu => 100% ou 0%.

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Lean-Numérique
Dr. Frank Paris

Invitation Réunion-Conférence le 9 avril

Configuration usuelle de notre solution Lean-Numérique
Le Lean-Numérique permet la simulation hors ligne avec son APS et le suivi de la production avec son MES
Le Lean-Numérique avec Asprova APS
Le Lean-Numérique avec Asprova MES
Le Lean-Numérique avec Asprova BOM

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Lean-Numérique
Dr. Frank Paris

Invitation Réunion-Conférence le 5 Mars

Le Lean-Numérique est une évolution du Lean classique. Le nom “LEAN” a été donné en 1991 par l’équipe de Jim Womack, mais Taiichi Ohno a mis 40 ans pour développer le concept, soit bien avant l’ère du Numérique. Avec le Lean-Numérique vous rendez tous les collaborateurs heureux car le système devient très rapidement l’unique référence de l’organisation de production.

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Lean-Numérique
Dr. Frank Paris

Invitation Réunion-Conférence le 19 Février

La période particulière que nous vivons met en relief une opportunité, en effet, si la charge est inférieure cela permet de tendre les flux sans prendre trop de risques! La réduction de la taille de lot va certes challenger la maîtrise des réglages mais également tous les services associés: Outillage, compétences, règles d’ordonnancement, nomenclature, plans, instructions, gammes, …. Cela place immanquablement la maîtrise sur une spirale ascensionnelle.

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Démarrage

Comment commencer le Lean-Numérique

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