SUISSE-ROMANDE: COMMENT DÉPLOYEZ VOUS L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE EN PARALLÈLE AVEC UNE GROSSE CHARGE?!

Plus difficile que de courir un 100 mètres et en même temps devoir relacer sa chaussure. Par exemple quel est l’impact du prix de l’énergie sur notre rentabilité alors que TOUS les coûts augmentent, où vont nous mener les tensions géopolitiques actuelles, quelle est la motivation des collaborateurs dans ce contexte «ultra VUCA». Une solution est de travailler ensemble en mode projet. Le résultat démontré est une organisation de production qui diminue les coûts tout en garantissant un respect des dates dues, une meilleure qualité et des clients qui reviennent, des collaborateurs qui gagnent en confiance et un directeur général plus serein. Notre programme est maintenant très bien rodé, il avance avec les 3 moteurs => EFQM (European Foundation for Quality Mngt), LEAN-NUMÉRIQUE et 6SIGMA.

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SUISSE-ROMANDE: LE LEAN-NUMERIQUE BEAUCOUP PLUS AGILE QUE LE LEAN CONVENTIONNEL AVEC KANBAN PHYSIQUE

Le Lean c’est avant toute chose une culture partagée de l’excellence basée sur la promotion du collaborateur pensant. Pour étayer et guider la culture de l’excellence Taiichi Ohno a mis en place une structure spécifique d’organisation de production. Cette structure est basée sur 2 points essentiels qui sont le “juste à temps” et le “séquencement”. Une fois en régime stable, les files d’attentes sont inversement proportionnelles à la qualité; plus les files d’attentes sont courtes et plus la qualité doit être maîtrisée au risque d’avoir une interruption de production.

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Invitation Réunion-Conférence le 2 juillet

Je rappelerai rapidement les principes du Lean comme cela nous aurons plus de temps pour simuler des améliorations, depuis Excel, en Lean-Numérique sur une organisation virtuelle.L'exercice sera présenté à l'aide du logiciel APS "ASPROVA", + de 30 ans d'expérience dans la simulation et le suivi de production.Avec Asprova la carte EST le territoire, en planification il n’y a pas de juste milieu => 100% ou 0%.

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Invitation Réunion-Conférence le 5 Mars

Le Lean-Numérique est une évolution du Lean classique. Le nom "LEAN" a été donné en 1991 par l'équipe de Jim Womack, mais Taiichi Ohno a mis 40 ans pour développer le concept, soit bien avant l'ère du Numérique. Avec le Lean-Numérique vous rendez tous les collaborateurs heureux car le système devient très rapidement l'unique référence de l'organisation de production.

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Invitation Réunion-Conférence le 19 Février

La période particulière que nous vivons met en relief une opportunité, en effet, si la charge est inférieure cela permet de tendre les flux sans prendre trop de risques! La réduction de la taille de lot va certes challenger la maîtrise des réglages mais également tous les services associés: Outillage, compétences, règles d'ordonnancement, nomenclature, plans, instructions, gammes, .... Cela place immanquablement la maîtrise sur une spirale ascensionnelle.

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9 Black Belts de HEIG-VD numérisent les flux en Lean-Numérique pour I4.0

Le Lean c’est comme la qualité, tout le monde en parle, mais concrètement de quoi s’agit-il ? Concrètement il s’agit dans l’atelier et dans les bureaux de réduire les 2 gaspillages « prioritaires » de Taiichi Ohno : Le 1er est « la surproduction » et le 2ème est relatif aux « temps attentes ». Pour cela nous travaillons avec des concepts connus comme la maîtrise et la réduction des encours, la réduction des temps de changement d’outils et la réduction des non-conformités sur une ligne. C’est bien mais il y a un développement totalement passé sous silence qui a un impact sur la performance égale, c’est le Séquencement de vos opérations.

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Gestion de production avec le Lean-Numérique

Le Lean-Numérique se déploie à l’identique du Lean classique. La partie numérique est très performante lorsqu’elle permet de synchroniser toute l’entreprise des commandes aux achats de matières premières, néanmoins elle procure également l’avantage de se déployer processus après processus afin de ne pas générer une disruption qui pourrait générer un déphasage avec le rythme de l’évolution culturelle.

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Lean numérique, pourquoi un virage en 6 mois?

Que faire dans cette situation? L’entreprise Lesmatous SA fabrique des systèmes vis-écrous emballés dans des paquets spéciaux pour l’industrie horlogère. Depuis quelques années l’environnement a changé, la compétition fait rage et malgré tout ses efforts ses marges diminuent. Les clients ne sont pas contents, ils disent que les délais sont trop longs et que Lesmatous SA n’est même pas capable de les respecter, il y a de claires menaces de changer de fournisseur.

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