Invitation Réunion-Conférence le 9 avril

Configuration usuelle de notre solution Lean-Numérique Le Lean-Numérique permet la simulation hors ligne avec son APS et le suivi de la production avec son MES Le Lean-Numérique avec Asprova APS Le Lean-Numérique avec Asprova MES Le Lean-Numérique avec Asprova BOM

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Invitation Réunion-Conférence le 5 Mars

Le Lean-Numérique est une évolution du Lean classique. Le nom "LEAN" a été donné en 1991 par l'équipe de Jim Womack, mais Taiichi Ohno a mis 40 ans pour développer le concept, soit bien avant l'ère du Numérique. Avec le Lean-Numérique vous rendez tous les collaborateurs heureux car le système devient très rapidement l'unique référence de l'organisation de production.

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Invitation Réunion-Conférence le 19 Février

La période particulière que nous vivons met en relief une opportunité, en effet, si la charge est inférieure cela permet de tendre les flux sans prendre trop de risques! La réduction de la taille de lot va certes challenger la maîtrise des réglages mais également tous les services associés: Outillage, compétences, règles d'ordonnancement, nomenclature, plans, instructions, gammes, .... Cela place immanquablement la maîtrise sur une spirale ascensionnelle.

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Le LEAN à la HEIG-VD

"Améliorer la satisfaction client en diminuant les gaspillages" pourrait être la Raison d'Être du Lean. La diminution des gaspillages se fait par une meilleure maîtrise, tirée par la diminution du temps d'exécution et des variabilités associées.

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9 Black Belts de HEIG-VD numérisent les flux en Lean-Numérique pour I4.0

Le Lean c’est comme la qualité, tout le monde en parle, mais concrètement de quoi s’agit-il ? Concrètement il s’agit dans l’atelier et dans les bureaux de réduire les 2 gaspillages « prioritaires » de Taiichi Ohno : Le 1er est « la surproduction » et le 2ème est relatif aux « temps attentes ». Pour cela nous travaillons avec des concepts connus comme la maîtrise et la réduction des encours, la réduction des temps de changement d’outils et la réduction des non-conformités sur une ligne. C’est bien mais il y a un développement totalement passé sous silence qui a un impact sur la performance égale, c’est le Séquencement de vos opérations.

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Bravo HEIG-VD => 15 Lean SixSigma Black Belts

Après 24 jours de formations 15 étudiant(e)s viennent de réussir l’examen Black Belt théorique ! Personnellement je trouve vraiment bien que les Hautes Écoles forment des Black Belts simplement parce que la situation actuelle met encore plus l’accent sur l’orientation prospective basée sur des faits, des mesures et l’évolution de notre contexte. Nous n’avons plus le temps d’essayer 3 solutions, il nous faut prioriser, sélectionner la solution qui aura le plus de chance d’aboutir puis l’essayer, c’est le travail du Black Belt.

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Gestion de production avec le Lean-Numérique

Le Lean-Numérique se déploie à l’identique du Lean classique. La partie numérique est très performante lorsqu’elle permet de synchroniser toute l’entreprise des commandes aux achats de matières premières, néanmoins elle procure également l’avantage de se déployer processus après processus afin de ne pas générer une disruption qui pourrait générer un déphasage avec le rythme de l’évolution culturelle.

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I4.0, devons nous installer Asprova; Frank Paris, Megève, France

Planification automatique avec l’APS Asprova Globalement de plus en plus d'industries découvrent qu'I4.0 ne peut être mis en route sans un APS (Advanced Planning System). Tout le monde parle de "Smart Factories", d'usines "zéro papier" mais la plupart sont très loin de cet idéal

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Lean-Numérique, France et Switzerland => formation, prototype opérationnel, implantation

Pourquoi parlons-nous de Lean-Numérique ? En 1943 Toyota vivait des années sombres et peinant face aux industriels Américains. La famille Toyoda donne tout son pouvoir à Taiichi Ohno qui allait suivre une démarche à l’opposé de celle d’Alfred Sloan alors CEO de GMC. Il catégorise les gaspillages mais ce concentre majoritairement sur les 2 premiers, surproduction et temps d’attente, il injecte à grande dose la qualité et il se sert de « kanban » pour maîtriser les en-cours ...

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Asprova

Deux cultures de planifications existent, la première très répandue en Europe est l’approche globale par le haut (combien peux-tu faire de produits dans ton atelier en 1 semaine : 5000, je reçois une commande de 10.000 alors je confirme à 2 semaines) et l’autre très répandue en Asie, par le bas (j’entre toutes les ressources nécessaires pour faire les produits et je synchronise automatiquement en appuyant sur un bouton).

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Lean numérique, pourquoi un virage en 6 mois?

Que faire dans cette situation? L’entreprise Lesmatous SA fabrique des systèmes vis-écrous emballés dans des paquets spéciaux pour l’industrie horlogère. Depuis quelques années l’environnement a changé, la compétition fait rage et malgré tout ses efforts ses marges diminuent. Les clients ne sont pas contents, ils disent que les délais sont trop longs et que Lesmatous SA n’est même pas capable de les respecter, il y a de claires menaces de changer de fournisseur.

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Lean numérique pour la partie I4.0: Big Data, système de Production Cyber Physique. Frank Paris, DOQS, Neuchâtel, Suisse Romande

Cet article montre le rôle capital des encours de production dans la maîtrise des délais, la vidéo est basée sur un exemple de Eli. Goldratt dans son livre "Le but".…

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Synchronisation digitale Industrie 4.0, Lean digital, Production agile, Frank Paris, Audit Formation Conseil, Neuchâtel, Suisse Romande

L'ère digitale est présente aujourd'hui en 3 mois nous digitalisons votre production. Particulièrement intéressante pour une organisation par métier avec des petites tailles de lots et une grande variabilité de…

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UNIL, Département des Opérations

"Since 2011 Frank has contributed to our operations management courses by giving sessions on quality management, 6-Sigma, Lean and ToC. Students have greatly appreciated his practical approach to problem solving…

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UNIL, Département des opérations

"Since 2011 Frank has contributed to our operations management courses by giving sessions on quality management, 6-Sigma, Lean and ToC. Students have greatly appreciated his practical approach to problem solving…

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Objectifs Kaizen, Frank Paris, Audit, Formation, Conseil. Suisse Romande, Neuchâtel, Lean, 6Sigma, EFQM, APQP, Industrie 4.0

Vos objectifs Kaizen sont-ils bien définis? L'évènement Kaizen est là pour une seule raison, augmenter EBITDA, en conséquence le choix du sujet est crucial. Cette formation s’adresse spécifiquement aux personnes…

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“Lean avec Kanban et Lean avec Synchroniseur” Dr. Frank Paris, consulting Lean 6 Sigma EFQM APQP, formation, Suisse Romande

Lean avec Kanban ou Lean avec synchroniseur? Le Kanban est à la base de la gestion de production par la maîtrise du niveau d'en cours. Meilleure est notre qualité, plus…

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Lean 2016-06-28

DOQS à Neuchâtel regroupe les spécialistes du Lean. L'école de philosophie du lean est marquée par la recherche de la performance, censée être plus facile à atteindre par l'amélioration continue…

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lean-numerique.com appartient à DOQS Sàrl, Management de la performance Moulin 26 2022 Bevaix/Neuchâtel Suisse Tél: 00 41 78 781 07 04 (hotline) Fax: 00 41 32 846 11 92 EasyOrdo…

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Busch SA

"Frank, continuez à  rester vous même : brillant et humble à  la fois et vous aurez du succès et c'est ce qui vous différenciera avec les autres consultants." 2011-2012, Christian…

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Busch SA

"Frank, continuez à  rester vous même : brillant et humble à  la fois et vous aurez du succès et c'est ce qui vous différenciera avec les autres consultants." 2011-2012, Christian…

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LEMO USA

"I had the great pleasure of working with Frank Paris for almost 4 years in an organization that had no true compass. Frank has a great passion to find ways…

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LEMO USA

"I had the great pleasure of working with Frank Paris for almost 4 years in an organization that had no true compass. Frank has a great passion to find ways…

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LEMO USA

"As the National Sales Manager for LEMO, I had the distinct pleasure of working with Frank, when he served as Corporate COO for LEMO. Frank's team driven management style and…

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LEMO USA

"As the National Sales Manager for LEMO, I had the distinct pleasure of working with Frank, when he served as Corporate COO for LEMO. Frank's team driven management style and…

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PARKER Sales Companies Group

Dear Frank, "The approach to the LSSBB project and following results, were of a very high standard. Both the project, and management teams found the whole D.M.A.I.C. process very interesting…

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PARKER Sales Companies Group

Dear Frank, "The approach to the LSSBB project and following results, were of a very high standard. Both the project, and management teams found the whole D.M.A.I.C. process very interesting…

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LEMO USA

"Frank Paris is one of the most intelligent people that I have ever worked with. He is data driven and makes sound decisions based upon fact. At LEMO, in the…

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