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SUISSE-ROMANDE: POSEZ VOUS 5 FOIS LA QUESTION POURQUOI?

e 5? a la particularité d'être partagé par l'ensemble des méthodes de résolution de problèmes, du QRQC (la plus simple) au 6Sigma Black Belt (la plus compliquée) en passant par le 8D et le A3-CEDAC. On sait par analyse de l'historique que les participants aux jeux olympiques de Judo sont tous au minimum ceinture noire avec la connaissance d'une grande quantité de "prises". On sait également que le champion olympique est celui qui en maîtrise une, .... à la perfection ... Alors pourquoi en apprendre autant. Si on retranspose cela à la résolution de problèmes, ...., ne vaut t'il pas mieux connaître et pratiquer en toute priorité le 5 pourquoi, finalement on gagne du temps pour bien servir les clients!

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FORMATIONS en SUISSE ROMANDE: Yellow Belt; Green Belt; Black Belt

La face plus sombre des réflexes

Heureusement les réflexes nous permettent de vivre dans notre monde, sans réflexe nous ne conduirions pas 500m sans un accident. Cependant les réflexes, par définition introduisent un BIAIS, celui de ne plus voir ce qui apparemment n’est pas essentiel. Les cas sont nombreux, entre le problème qui vous gâche la vie depuis 20 ans, sans solution à ce jour et les nouveaux problèmes qui vous tombent dessus, simplement induits par une nouveauté. Comme disait Albert Einstein «“We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.”

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LEAN: QUI DIRIGE?

Comment faire, de la verticale à l'horizontal

Pour accomplir ça, la pensée Lean change notre façon de diriger, nous devons passer de l’optimisation de technologies et de départements verticaux distincts à l’optimisation du flux "produits et services" qui circulent horizontalement entre les technologies et les départements jusqu’aux clients.

L’élimination des gaspillages tout au long des nouveaux flux de valeur, plutôt que concentrée sur des points isolés, crée des processus qui nécessitent moins d’efforts, moins d’espace, moins de capital. Le résultat est une diminution du temps pour fabriquer / assembler des produits et services à des coûts bien inférieurs.

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Bravo HEIG-VD => 15 Lean SixSigma Black Belts

Après 24 jours de formations 15 étudiant(e)s viennent de réussir l’examen Black Belt théorique ! Personnellement je trouve vraiment bien que les Hautes Écoles forment des Black Belts simplement parce que la situation actuelle met encore plus l’accent sur l’orientation prospective basée sur des faits, des mesures et l’évolution de notre contexte. Nous n’avons plus le temps d’essayer 3 solutions, il nous faut prioriser, sélectionner la solution qui aura le plus de chance d’aboutir puis l’essayer, c’est le travail du Black Belt.

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I4.0, devons nous installer Asprova; Frank Paris, Megève, France

Planification automatique avec l’APS Asprova Globalement de plus en plus d'industries découvrent qu'I4.0 ne peut être mis en route sans un APS (Advanced Planning System). Tout le monde parle de "Smart Factories", d'usines "zéro papier" mais la plupart sont très loin de cet idéal

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Lean-Numérique, France et Switzerland => formation, prototype opérationnel, implantation

Pourquoi parlons-nous de Lean-Numérique ? En 1943 Toyota vivait des années sombres et peinant face aux industriels Américains. La famille Toyoda donne tout son pouvoir à Taiichi Ohno qui allait suivre une démarche à l’opposé de celle d’Alfred Sloan alors CEO de GMC. Il catégorise les gaspillages mais ce concentre majoritairement sur les 2 premiers, surproduction et temps d’attente, il injecte à grande dose la qualité et il se sert de « kanban » pour maîtriser les en-cours ...

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Lean numérique pour la partie I4.0: Big Data, système de Production Cyber Physique. Frank Paris, DOQS, Neuchâtel, Suisse Romande

Cet article montre le rôle capital des encours de production dans la maîtrise des délais, la vidéo est basée sur un exemple de Eli. Goldratt dans son livre "Le but".…

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Synchronisation digitale Industrie 4.0, Lean digital, Production agile, Frank Paris, Audit Formation Conseil, Neuchâtel, Suisse Romande

L'ère digitale est présente aujourd'hui en 3 mois nous digitalisons votre production. Particulièrement intéressante pour une organisation par métier avec des petites tailles de lots et une grande variabilité de…

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Objectifs Kaizen, Frank Paris, Audit, Formation, Conseil. Suisse Romande, Neuchâtel, Lean, 6Sigma, EFQM, APQP, Industrie 4.0

Vos objectifs Kaizen sont-ils bien définis? L'évènement Kaizen est là pour une seule raison, augmenter EBITDA, en conséquence le choix du sujet est crucial. Cette formation s’adresse spécifiquement aux personnes…

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“Lean avec Kanban et Lean avec Synchroniseur” Dr. Frank Paris, consulting Lean 6 Sigma EFQM APQP, formation, Suisse Romande

Lean avec Kanban ou Lean avec synchroniseur? Le Kanban est à la base de la gestion de production par la maîtrise du niveau d'en cours. Meilleure est notre qualité, plus…

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lean-numerique.com appartient à DOQS Sàrl, Management de la performance Moulin 26 2022 Bevaix/Neuchâtel Suisse Tél: 00 41 78 781 07 04 (hotline) Fax: 00 41 32 846 11 92 EasyOrdo…

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Busch SA

"Frank, continuez à  rester vous même : brillant et humble à  la fois et vous aurez du succès et c'est ce qui vous différenciera avec les autres consultants." 2011-2012, Christian…

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Busch SA

"Frank, continuez à  rester vous même : brillant et humble à  la fois et vous aurez du succès et c'est ce qui vous différenciera avec les autres consultants." 2011-2012, Christian…

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LEMO USA

"As the National Sales Manager for LEMO, I had the distinct pleasure of working with Frank, when he served as Corporate COO for LEMO. Frank's team driven management style and…

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LEMO USA

"As the National Sales Manager for LEMO, I had the distinct pleasure of working with Frank, when he served as Corporate COO for LEMO. Frank's team driven management style and…

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