Le jalonnement est-il toujours nécessaire
En Suisse Romande nous sommes fanatiques du jalonnement de toutes les tâches, dans certains cas c’est une erreur. Simplifions nous la vie et économisons nos espaces cloud! Dans la photo ci-dessous chaque temps opératoire est maîtrisé, il suit une loi normale avec un Sigma de max 7% de la durée de la tâche. Lorsque nous avons réuni ces conditions nous ne ne mesurons plus et chaque soir le statut des opérations terminées le jour est passé en manuel en moins d’une minute à «terminé» => (copy/paste), puis nous resynchronisons pour avoir le plan de prod de demain. L’APS est tellement puissant que pour notre projet la resynchronisation du 29 mars à fin novembre prend 2.62sec (1355 OF et 2307 Op), pour une quarantaines de machines assemblées, toutes différentes et montées selon des VSM ayant pour la plupart 1 flux primaire et 3 flux secondaires.
La photo ci-dessous ne montre que l’occupation des personnes pour exécuter les taches d’assemblages et de prémontages et nous sommes proches de 80% de taux d’occupation (tâches facturables!) Il y a mieux avec des montages dédiés spécifiques par machine, gérés à la seconde; mais ce type de chaine de montage a de la peine à répondre rapidement à une volatilité de la demande sup. à +/- 15% annuel.
Le mode d’assemblage avec APS est beaucoup plus agile car il répond à quasi toutes les sollicitations imprévues, de la maladie d’un opérateur aux clients qui changent d’options ou de types de machines. Les problèmes de maîtrise survenant le jour, comme par exemple une NC, ou un dérapage de temps continuent d’être gérés au pts 10mn journalier. Nous ne modifions pas le plan de la journée, il est simplement recaler le soir.
Pour les irréductibles du jalonnement de toutes les opérations intermédiaires, l’APS est accrédité par tous les grands ERP, dans ce cas on le relie à SAP….
LES RESSOURCES HUMAINES SONT CRITIQUES PARTICULIÈREMENT DANS L’ASSEMBLAGE MACHINE
Dans l’assemblage machine, les ressources humaines sont souvent les ressources critiques. Pour cela l’APS prend en considération les compétences, certain opérateurs peuvent assembler ou ne pas assembler certaines tâches. Le niveau de compétence est également pris en considération, certains opérateurs vont plus vites que d’autres et certains sont en formations. Pour mieux maîtriser ce point critique nous travaillons avec les 7 standards usuels. Afin d’arriver à la maîtrise nous ne devons tolérer aucun écart sur l’utilisation des standards, ensuite «s’entrainer» en mesurant les temps et valider la loi normale. Cela se fait en point 10mn d’atelier.
Certain pensent que réduire les temps est le 1er but, c’est une erreur. Le premier but c’est la maîtrise, le 2nd c’est le plaisir au travail qui induit le 3ème potentiel de réduction des temps par les bonnes idées des opérateurs. Paradoxalement ce sont les opérateurs qui les premiers s’enthousiasment de l’APS => 1) ils ont enfin un plan de travail précis et plus le PDP global et pas à jour 2) L’APS les prends mieux en considération (leurs compétences) et 3) l’APS est un outil de simulation qui donne des réponses, par exemple en simulant différents niveaux de stock au travers de toute les nomenclatures pour mieux répondre aux besoins du SAV.
AVANTAGES DE L’EXCELOP AVEC UN APS
L’ExcelOp boost l’enthousiasme des collaborateurs en reconnaissant qu’ils sont au centre et diminue les coûts variables de production. L’ExcelOp avec un APS vous permet également de toucher les frais fixes.
- Diminuer vos stocks et vos manquants par des lancements plus fins
- Augmenter la charge pour une capacité donnée permet d’augmenter le Sales/Asset
- Faire des simulations vous permet d’être plus juste sur vos investissements
- Éliminer le PDP sur Excel et tous les coûts cachés liés
- Plus d’intermédiaires entre la vente et la prod, la vente consulte directement l’APS
- Moins de charge à l’ordonnancement
- Ceux en quête d’un ERP peuvent s’équiper d’un ERP ultra simple pour gérer les commandes fournisseurs et les expédition et facturation clients
Quel APS?
Le marché est saturé de solutions toutes meilleures les unes que les autres. Lorsque vous vous engagez dans une solution agile avec un APS c’est pour du long terme > 10 ans. Notre conseil est que vous fassiez votre choix sur la base d’un POC (Proof of Concept).
Nous sommes 12 programmeurs et nous travaillons avec l’APS ASPROVA. Nous réalisons votre POC opérationnel (avec vos données) en 3 semaines (dès réception de vos données). Plus vos flux sont compliqués et plus nous nous démarquons. Nous venons volontiers vous présenter ASPROVA en Suisse et en France ou sur TEAMS, à votre convenance. TEAMS présente l’avantage de faire la démonstration sur vos écrans HD, qui est la condition sine qua none…. pas sur beamer.
ASPROVA c’est:
Une organisation fondée en 1994 (29 ans d’expérience en APS)
3500 clients dans le monde
Près de 400 clients en Europe
L’APS reconnu comme #1 en Europe par le centre de développement d’Aix-La-Chapelle.
Expériences DOQS
Le point fort qui ressort de nos projets est l’engagement du personnel comme réelle partie prenante. Le personnel est acteur dans la recherche des valeurs et des comportements souhaités dans leurs îlots, tout comme le même personnel est acteur dans la validation des gammes de fabrications entrées dans notre APS et le cadrage des compétences.
Nous travaillons autant dans la partie publique (Ecoles, Universités, Hôpitaux, Armée) que dans la partie privée (Agroalimentaire, fabrication de machines, mécanique, horlogerie).
Prise de contact
Votre demande d’info par email à frank.paris@doqs.ch.
DOQS Sàrl
DOQS => Consultants pour la Suisse Romande en Développement Opérations Qualité et Stratégie
DOQS => Trainer Lean SixSigma Yellow, Green, Black Belt et APQP/PPAP
DOQS => Trainer et consultant certifié EFQM
DOQS => Trainer Lean-Numérique et partenaire Asprova pour la France et la Suisse
Profil linkedin
Dr. Frank Paris
Vidéo DOQS sur la formation asynchrone
Le site lean-numerique.com
