ASPROVA

En Suisse Romande nous sommes fanatiques du jalonnement, dans certains cas c’est une erreur. Économisons nos espace cloud! Dans la photo ci-dessous chaque temps opératoire est maîtrisé, il suit une loi normale avec un Sigma de max 7% de la durée de la tâche. Lorsque nous avons réunis ces conditions nous ne jalonnons plus et chaque soir le statut des opérations terminées le jour est passé en manuel en moins d’une minute à «terminé» => (copy/paste), puis nous resynchronisons pour avoir le plan de prod de demain. L’APS est tellement puissant que pour notre projet la resynchronisation du 29 mars à fin novembre prend 2.62sec (1355 OF et 2307 Op), pour une quarantaines de machines assemblées, toutes différentes et montées selon des VSM ayant pour la plupart 1 flux primaire et 3 flux secondaires.

Le LEAN Agile résumé en 3 phrases: 1.Maîtrise du temps de cycle => raison pour laquelle il est important de remonter les problèmes et de les résoudre. 2.Timing => Répondre aux besoins en exécutant les tâches aux bons moments en veillant à ce que les compétences soient présentent et également les équipements, chaque opération commencée doit pouvoir être terminée sans interruption. 3.Sequencing => s’assurer que la séquence soit productive => ce sont les algorithmes de lancements, incontournables. Par exemple: En décolletage prenons 3 pièces ABC, avec pour chacune d'elle un temps de réglage de 7heures. Si la pièce B est faite à la suite de la pièce C, la configuration est favorable et dans ce cas la pièce B se règle en 2 heures, donc un gain de 5 heures. Dans ce cas la séquence A => C => B est l'algorithme favorable qu'il faudra suivre.